製造業

毎月の生産実績集計に3日かかっていたのが、半日で終わるように。 浮いた時間で改善提案を考える余裕ができ、無駄な工程を削った分、利益率も目に見えて上がっています。

製造業

どこに何のデータがあるか分からない状態から、一つの画面で全拠点の在庫が見えるように。 経営判断のスピードがまったく変わりました。

製造業

紙の受発注台帳をやめられたのが一番大きい。 転記ミスがなくなり、確認作業という無駄な工程がまるごと消えました。

製造業

担当者が変わるたびに引き継ぎに苦労していましたが、仕組み化してからは誰でも同じように回せるように。 属人化のリスクがなくなったのが安心です。

物流業

拠点ごとにバラバラだった配送実績が、リアルタイムで一つにまとまるように。 会議の準備時間が半分以下になっています。

建設業

見積もりと実績の数字を現場ごとに突き合わせるだけで、毎月何時間もかかっていました。今はその工程自体がなくなり、利益率の把握も早くなりました。

卸売業

古いシステムに誰も触れない状態から、更新しやすい基盤に。 変更のたびにかかっていた無駄な工程が減り、担当者の負担も減りました。

小売業

店舗ごとに違うExcelで管理していた売上データを統一。本部での集計作業がほぼ自動化され、店舗支援に使える時間が増えました。

医療・介護

利用者データの二重入力がなくなり、現場スタッフの負担が大きく減りました。 空いた時間を利用者対応に回せるようになったのが何よりです。

保険業

顧客台帳が部署ごとにバラバラで、同じ顧客が何重にも登録されていました。 一つの正しい記録に整理してもらい、無駄な確認工程がなくなりました。